PG电子,pg娱乐,PG电子试玩平台,PG电子技巧,PG电子下载我们要说的第一个认知工具，名字很有意思，叫“猴子与基座”心智模型，发明它的人是谷歌X实验室创始人埃里克·泰勒。想象一下，你要训练一只猴子，让它在公园里，站在一个基座上，用燃烧的火炬玩杂耍。如果能完成这么精彩的表演，你就能发大财。那么显然这个表演要成功，需要两个部分：训练猴子和建造基座。

　　其中，建造基座，你可以去商店买一个，自己做一个，或者把牛奶箱倒过来放也行。但怎么训练猴子用燃烧的火炬玩杂耍？这才是真正的难点。如果你不能把猴子训练好，那你的基座弄得再漂亮也没用。这个心智模型要告诉我们的是：在做任何事情之前，要先解决最难的部分。就像，如果你根本训练不了猴子，那建基座就毫无意义。在谷歌X实验室，这个模型已经成为他们的核心文化。当工作人员进行项目演示时，你总能看到“猴子为先”的标签和猴子图标。这不是在开玩笑，而是在提醒大家：先解决最难的问题。

　　这个道理听起来显而易见，但在现实中，我们往往会本能地逃避困难，转而去做那些容易的事情。比如创业时，很多人第一件事就是去设计精美的名片和Logo，想个酷炫的公司名。但这些都是“基座”，而不是“猴子”。有趣的是，连X实验室这个名字本身就是个例子——他们一开始觉得名字不重要，随便用了个“X”作为临时名称，结果这个名字一直沿用至今。X实验室曾经有个项目，要把海水转化成燃料。他们很快发现了两只“猴子”：一是概念验证，二是商业可行性——每加仑燃料的成本必须远低于汽油。当他们意识到，在可预见的未来无法解决这些核心问题的时候，就果断终止了项目。“猴子与基座”心智模型的发明人泰勒说：“如果我们发现了‘阿喀琉斯之踵’，那么值得庆幸的就是只花了200万美元而不是2000万美元。”要在实践中应用“猴子与基座”心智模型，关键就在于这么三个点：

　　第一，找出最难的部分。在开始任何项目之前，先问问自己：“这件事最难的部分是什么？”

　　第二，尽快解决这个问题。如果发现某个问题是无法逾越的“猴子”，那就要立刻止损。这不是失败，而是一种胜利——你避免了更大的损失，还能把资源用在更有希望的事情上。

　　第三，谨防虚假的进步。当你发现自己在回避最难的问题，转而忙于那些容易但不重要的事情时，要警惕起来，要赶紧敲醒自己：真正的进步不在于你完成了多少“基座”，而在于你是否真的在解决核心问题！

　　什么是终止标准？简单说，就是在开始做一件事之前，先想清楚“什么情况下我要停下来”。研究发现，这种方法确实有效，至少要比不设定标准好得多。比如，在一个关于营销预算分配的实验中，研究者让一组人在做决策前先设定销售和利润的最低目标，达不到就放弃。结果发现，当项目表现不佳时，这组人更容易做出理性的调整。而那些没有预先设定标准的人，往往会在失败的项目上继续投入过多资源。

　　具体到生活中，终止标准可以是很多形式：比如，创业时可以设定“如果连续三个月现金流为负就关门”；投资时可以设定“如果亏损超过20%就清仓”；甚至谈恋爱时也可以设定“如果出现某某个原则性问题，就分手”，等等。这些标准的关键在于：它们是我们在头脑清醒、情绪平静的时候制定的。就像一份“预先承诺的契约”，帮助我们在面对困境时保持理性。因为到了那个时候，各种心理偏差会让我们倾向于“再试一次”，而提前设定的标准，则会让我们更可能跳出这种思维陷阱。

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